Следующий этап
бизнеса
бизнеса
Программа / Следующий этап бизнеса
Помогаю собственникам выстроить систему управления, усилить команду и подготовить бизнес к следующему этапу роста.
Когда компания выросла настолько,
что прежние подходы к управлению перестают работать
что прежние подходы к управлению перестают работать
КАК ВЫ ПОЙМЕТЕ,
ЧТО ГОТОВЫ К СЛЕДУЮЩЕМУ ЭТАПУ
ЧТО ГОТОВЫ К СЛЕДУЮЩЕМУ ЭТАПУ
Дорожная карта изменений
План развития руководителей
Управленческие договоренности
Приоритеты развития бизнеса
Возможно, вы узнаете себя
Следующий этап начинается не тогда, когда компания перестаёт расти.
А тогда, когда прежняя система управления перестает справляться с новым масштабом бизнеса.
А тогда, когда прежняя система управления перестает справляться с новым масштабом бизнеса.
КОМПАНИЯ ВЫРОСЛА ДО ЭТАПА, НА КОТОРОМ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ ТРЕБУЕТ НЕ БОЛЬШЕ УСИЛИЙ, А ДРУГОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Следующий этап бизнеса начинается тогда, когда собственник перестаёт быть главным механизмом управления компанией.
ОПИСАНИЕ:
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
— Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
— Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
Architecture course for all curious people
ОПИСАНИЕ:
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
— Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
— Договор с этапами проекта.
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
— Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
— Договор с этапами проекта.
History course for people who are interested in art
ОПИСАНИЕ:
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
— Корректировка плана действий, этапность в проекте.
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
— Корректировка плана действий, этапность в проекте.
History course for people who are interested in art
ОПИСАНИЕ:
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
— Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
— Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
— Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
— Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
ХОТИТЕ ПЕРЕЙТИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАП БИЗНЕСА РЕШИТЕЛЬНО И ЭФФЕКТИВНО?
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами, чтобы составить представление о вашем текущем этапе бизнеса и предложить наиболее эффективные инструменты.
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами, чтобы составить представление о вашем текущем этапе бизнеса и предложить наиболее эффективные инструменты.
Заполняя данную форму, вы автоматически даете согласие на обработку персональных данных, согласно нашей политике конфиденциальности