Сессии – это пространство, где формируется вовлеченность, не безразличие внутри команд к результату, процессу взаимодействия и отношениям. Фасилитация повышает эффективность всех видов совещаний (от оперативок до стратсессий), позволяет принимать более качественные совместные решения, делает профилактику выгорания и настраивает команду на правильный темп работы.
Цели сессии:
— Подвести итоги года/квартала/проекта и выработать стратегию развития вашего бизнеса на ближайшие 1-3-5 лет
— Найти резервы для увеличения вашей прибыли или решить ваши управленческие проблемы
Стратегическая сессия
Единственное, что крепко объединяет и фокусирует команду - это стратегическая цель. Построить диалог вокруг Стратегии на следующий период, совместно адекватно оценить текущую реальность, выработать инициативы, оценить ресурсы и построить альтернативные сценарии будущего - вот ключевая канва стратсессии.
Цели сессии:
— Понять, почему команда или сотрудник достигли результата или совершили ошибки
— Исключить возможность ошибки в будущем и планомерно достигать результата
Ретроспектива месяца/ квартала или проекта
Сессия подведения итогов и извлечения уроков. Она необходима, чтобы учиться на своих ошибках и успехах. Это прекрасный инструмент для сплочения команды и вовлечение в достижение результата. Никого не оставляет равнодушным. Ретро проводится минимум раз в год с управленческой командой, раз в квартал с командой проекта, раз в месяц для динамично развивающихся компаний.
Цели сессии:
— Настроить бесшовное вхождение в должность новых руководителей
— Сократить время выхода отдела на плановые показатели
Адаптация нового руководителя
Поиск и адаптация новичка компаниям обходится в 1-1,5 годовых зарплат этого самого новичка. И в интересах компании, чтобы новый руководитель как можно скорее вышел на свой максимум. Введение в корпоративную культуру ритуала проведения сессии, где новичок за 3-8 часов окунается в нюансы взаимодействия в команде, ценности, стратегические цели и бизнес-процессы. И команда сразу же готова услышать и принять стиль и стратегию работы новичка или внести коррективы.
Цели сессии:
- Сформулировать ценности, которые будут понятны и приятны команде
- Разработать комфортные правила внедрения и трансляции ценностей
Сессия кристаллизации ценностей
Ценности в компании - один из ключевых факторов успеха в компании. Часто ценности могут работать лучше любой материальной мотивации, а иногда и замещать её. Важно не только составить список ценностей, но и донести их до каждого члена команды, чтобы он транслировал их новичкам, и компания добивалась поставленного результата. Когда ценности и идеология осознаны, являются основой для выбора и принятия решений, то сердце организации «бьется» ровно и устойчиво.
Цели сессии:
- Сформировать ключевые бизнес-процессы и довести их работу до автоматизма
- Быстро реагировать на изменения с минимальным использованием ресурсов
Сессия настройки панели управления
Процессы, проекты, документооборот, отношения, совещания - всё, через что руководители и владельцы управляют компанией. Панель управления - это то, что позволяет увидеть всю компанию в разной глубине «просвечивания» в одном месте. Управленческая команда в процессе сессии подсвечивает на панели, какие процессы и проекты сбоят, где нужны изменения, а где надо «подкрутить» рутинны.
Цели сессии:
- Избавиться от барьеров в коммуникации, которые искажают информацию или блокируют её поступление
- Поддержание ценностей и корпоративной культуры компании
Сессия настройки коммуникаций и взаимных ожиданий
Турбулентность и быстрая изменчивость внешней среды требуют от компаний совершенно иного внутреннего устройства компании. А его можно создать только совместно на такой сессии, результат которой уникальная, живая, саморазвивающаяся система коммуникаций и сильная корпоративная культура.
Не знаете с чего начать?
Оцените уровень развития вашей компании с помощью экспресс-теста или запишитесь на бесплатную диагностическую сессию со мной
Что говорят обо мне клиенты
Наталья Соболева
Заместитель начальника отдела по персоналу и организационному развитию
ООО «Метафракс Трейдинг»
«Хочу выразить искреннюю благодарность Наталье Шаховой за проводимые для нас учебные программы. Я думаю, что мы все-таки не самый простой клиент, часто бывает так, что мы накидываем перечень задач, которые нам необходимо решить, каких-то трудностей, которые мы испытываем и сами до конца не всегда понимаем какое именно обучением нам необходимо для их решения. Но Наталья всегда мастерски умеет с одной стороны нас направить в нужно русло, а с другой стороны адаптировать свои программы так, чтобы четко попасть в нашу потребность.
Очень ценим наше сотрудничество и уже готовим для Натальи новые запросы.»
Анна Лапочкина
Директор ПКОО «Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами»
«За блестящей организацией бизнес-мероприятий, конференций и встреч по обмену опытом и знаниями - это к Наталье Шаховой. За годы плодотворного сотрудничества мы успешно организовали и провели масштабные конференции краевого уровня - «Digital HR: опыт, трансформация, внедрения», «Маркетинг в HR», «Наставничество: территория знаний».
Обмен опытом для нашей некоммерческой организации - это основа, фундамент. А если эти встречи по обмену опытом проходят на площадках интересных Пермских компаний, то это особенно полезно и приятно. Благодаря Наталии состоялись встречи по обмену опытом и знаниями на площадках: Инкаб, PARMA Technologies Group, Xsolla, детского технопарка «Кванториум Фотоника» и др.
Большое спасибо Наталье Шаховой за профессионализм, ответственный подход к делу, за бесценный вклад в развитие пермского HR-сообщества.»
Светлана Кондратьева
Экс-Директор HR -департамента VERRA
«Высокий профессионализм, искренняя доброжелательность и всегда позитивный настрой.
Любой тренинг, семинар Натальи включает в себя мотивационные вставки, примеры и кейсы из различных сфер плюс позитивный темп
И на выходе ты получаешь драйв с системным укладом знаний и прикладными инструментами.
Наталья, использует в своей работе различные методики и технологии, которые позволяют в ограниченный тайминг обучения достичь
поставленных на старте целей.
Групповая работа или коуч-консультации в любом формате вы можете быть уверены, что вы придете к цели и получите максимум полезного удовольствия.»
Наталья Гусева и Сергей Дулов
Владельцы ТЭК Пермский край
«С Шаховой Натальей Владимировной нас связывает многолетнее сотрудничество. Неизменно Наталья Владимировна вникает в каждый вопрос, будь то проблема на пять минут (а у нас маленьких вопросов не бывает) или вопрос требующий детальной проработки. Проводятся индивидуальные консультации с нами, владельцами бизнеса, руководителями отделов, а также групповые тренинги.
Мы регулярно открываем новые направления в бизнесе, ее консультации и помощь в настройке панели управления и команды позволили направления стали успешными.
Мы очень благодарны за совместную работу и будем рады и признательны дальнейшему сотрудничеству.»
Анатолий Галкин
Управляющий ООО «ЭЛКАМ»
«Уважаемая Наталья Владимировна,
Выражаю Вам благодарность за проведение сессии стратегического планирования для компании «ЭЛКАМ», нестандартный и комплексный подход.
Особой благодарности заслуживает индивидуальная подготовительная работа со специалистами и анализ промежуточных результатов уже после сессии, что позволило нам более детально и глубоко понять наши сильные и слабые стороны, определить, что нам мешает в достижении целей, а что, наоборот, помогает.
Благодаря Вашей работе мы приобрели новые командные навыки, и я с уверенностью могу сказать, что теперь моя команда полностью готова к сверхрезультату и новым победам.»
Лузина Екатерина
Директор по персоналу группы компаний «АВТ-Спорт»
«Хочу выразить благодарность Шаховой Наталье от всего коллектива обувной фабрики "Трек". Под ее руководством реализовали проект, длительностью в год - "Повышение управленческих компетенций мастеров производства". В результате реализации проекта 4 мастера перешли на другие позиции, улучшились коммуникации между цехами, кто-то пересмотрел свое отношение к работе.
Обучающий процесс был организован профессионально, с творческим подходом, и высокой эмпатией к сотрудникам. Мне, как директору по персоналу было комфортно работать с профессионалом своего дела, получать от Натальи взгляд на сотрудников со стороны, все это помогает в управлении людьми. Хочу пожелать успехов и процветания!!!»
Партнеры, с которыми я провела успешные проекты
Найдите ответ на вопрос
Как я могу помочь вашему бизнесу?
Я не пишу предложения для клиента и тем более не заключаю контракт до того, как мы не познакомились с тем руководителем, над чьим запросом я или команда будем работать. Это владелец бизнеса, генеральный или управляющий директор, руководитель службы персонала.
И для ознакомительно-диагностических встреч предусмотрен бесплатный формат. Это 30-минутные встречи с лидером компании или проекта, на которых проходит общая диагностика, анализ причин сложившейся ситуации и конечно же рекомендации о том, на какие сферы деятельности компании нужно обратить особое внимание.

Второй формат индивидуальных консультаций - это серия 1,5 часовых платных глубоких консультаций, на которых разбираем конкретные проблемы организации и обсуждаем возможности их решения.

Это могут быть, и экспертные встречи «вопрос-ответ», и коучинговые, развивающие сессии и индивидуальное обучение для тех, кому важно, чтобы обучение было подстроено под особый график работы и свой стиль обучения.
Почему важно повышать эффективность работы новичков?
Сегодня стоимость подбора и адаптации новичка обходится компаниям от 6-ти до 9-ти ежемесячных оплат труда. Это внушительные суммы для компаний. Совместно с партнерами, я помогу подобрать и вовлечь новых сотрудников в вашу команду и ожидаю, что с уже с первых месяцев они выйдут на необходимый нам уровень производительности.
С какой сессии стоит начать развитие компании?
Для того, чтобы определиться с чего начать, необходима диагностическая встреча со мной, а также этап организационной диагностики. Тогда консультационный проект будет реализован с высокой степенью результативности. Однако под конкретную задачу можно подобрать сессию-продукт с заданными параметрами: разработка идеологического кодекса и ценностей или поиск новых рынков и ниш и т.д.
Сколько раз в год нужно проводить сессии для достижения результата?
В каждой компании внутренние ритмы разные, поэтому для ряда компаний работа над стратегией 3 раза в год - это норма, вызванная высокой неопределенностью внешней среды. А для кого-то это очень часто - производственный и деловой цикл длится больше года. А для кого-то это очень редко, потому что динамика рынка требует иных скоростей и обновления продукта каждые 2 недели. 
Однозначно, у разных видов сессий свой ритм и своя энергетика.
Всегда сессии проводятся с внешним фасилитатором?
Не всегда, подготовленная команда может назначать на эту роль своего коллегу из другой команды или подразделения. Главное, чтобы у этого человека были сформированы навыки фасилитатора, а у команды выработана привычка работать с этой парадигме. Я помогаю создавать такую культуру, когда появляются внутренние фасилитаторы и компании выходят на совершенно иные уровни эффективности взаимодействия.
Я, как внешний фасилитатор, полезна в периоды изменений, внедрения новых бизнес-привычек, когда нужна новая сильная энергия на перемены, нужна экспертиза и новые практики управления, новый взгляд на внутреннее устройство компании.
Обычно обходились без стратегической сессии. Так ли она необходима?
Уровень развития корпоративной культуры компании определяет необходимость и важность проведения групповых/ командных сессий. Если внешняя среда турбулентная и важно принимать ключевые/стратегические решения, согласованные со всеми, кто их будет реализовывать, то сессии нужны, причем под внешней фасилитацией.
Если культура в компании - это подчинение, исполнение любого приказа беспрекословно, отсутствие инициативы, за всех думает "первое лицо", то для таких компаний сессии - это лишняя трата времени и денег.
Остались вопросы?
Свяжитесь со мной
Имя
Email
Телефон
Опишите Ваш запрос
Обо мне

Договор оферта
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку данных

Индивидуальный предприниматель Шахова Наталья Владимировна
ИНН 590413768042
ОГРНИП 318595800115137


Рассылка раз в неделю
© 2022 Шахова Наталья Владимировна
Разработка сайта

*Intstagram принадлежит компании Meta, признанной экстремисткой организацией и запрещена на территории России