Сессии – это пространство, где формируется вовлеченность, не безразличие внутри команд к результату, процессу взаимодействия и отношениям. Фасилитация повышает эффективность всех видов совещаний (от оперативок до стратсессий), позволяет принимать более качественные совместные решения, делает профилактику выгорания и настраивает команду на правильный темп работы.
Цели сессии:
— Подвести итоги года/квартала/проекта и выработать стратегию развития вашего бизнеса на ближайшие 1-3-5 лет
— Найти резервы для увеличения вашей прибыли или решить ваши управленческие проблемы
Стратегическая сессия
Единственное, что крепко объединяет и фокусирует команду - это стратегическая цель. Построить диалог вокруг Стратегии на следующий период, совместно адекватно оценить текущую реальность, выработать инициативы, оценить ресурсы и построить альтернативные сценарии будущего - вот ключевая канва стратсессии.
Январь и февраль - лучшее время для стратенгирования
Стратегическая сессия

— Погружение в итоги 2020 года

Поймете, в чем была ваша сила. Извлечете уроки из успеха. Вспомните неудачи и решите, что вы точно больше не будете делать.


— Создание своей цели на 2021 год: реальная, достижимая, драйвящая

Ту, на которую вы будете ориентироваться каждый раз, принимая решения. А приблизит ли это меня к достижению цели? Да - делаем. Нет - не делаем.


 Понимание, что приведет вас к этой цели. Разработаете несколько сценариев действий

Разработаете реалистичный план действий и проектов, наметите важные шаги и распределите ресурсы


От 60 000 руб.

Заявка на стратегическую сессию
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Цели сессии:
— Понять, почему команда или сотрудник достигли результата или совершили ошибки
— Исключить возможность ошибки в будущем и планомерно достигать результата
Ретроспектива месяца/ квартала или проекта
Сессия подведения итогов и извлечения уроков. Она необходима, чтобы учиться на своих ошибках и успехах. Это прекрасный инструмент для сплочения команды и вовлечение в достижение результата. Никого не оставляет равнодушным. Ретро проводится минимум раз в год с управленческой командой, раз в квартал с командой проекта, раз в месяц для динамично развивающихся компаний.
Март, июнь, сентябрь - время ретроспектив
Ретроспектива

— Анализ опыта за квартал

Команды анализируют/ смотрят со стороны на свой опыт в реализации стратегии, разработанных сценариев развития: за счет чего получилось достичь целей, что стало барьером. Главное, без поиска виноватых, обид и желания кому-то встать на пьедестал. С желанием выучить урок и больше не вставить на грабли!


— Обновление плана действий на следующий период

Четко и по делу: что меняем из спланированного, что оставляем и усиливаем, а от чего отказываемся, поскольку внешняя среда изменилась.


 Заряженная команда на большую цель и понятные ближайшие шаги

Вы получите команду, которая сможет своим зарядом осветить путь к цели, которые раз от раза в этой управленческой практике, будут принимать решения и проявлять свою уверенность и сфокусированность.


От 60 000 руб.

Заявка на ретроспективу
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Цели сессии:
— Настроить бесшовное вхождение в должность новых руководителей
— Сократить время выхода отдела на плановые показатели
Адаптация нового руководителя
Поиск и адаптация новичка компаниям обходится в 1-1,5 годовых зарплат этого самого новичка. И в интересах компании, чтобы новый руководитель как можно скорее вышел на свой максимум. Введение в корпоративную культуру ритуала проведения сессии, где новичок за 3-8 часов окунается в нюансы взаимодействия в команде, ценности, стратегические цели и бизнес-процессы. И команда сразу же готова услышать и принять стиль и стратегию работы новичка или внести коррективы.
Адаптация нового руководителя

— Подготовка «почвы» для роста продуктивности новичка

Вы поймете, какие есть ожидания друг от друга. В чем сила и пока слабость, на что стоит надеяться, а что точно будет иллюзией, где точки приложения усилий для синергии.


— Обновление бизнес-процесса адаптации и вовлечения новичка к команде и команду к новичку

Тот, который даст ускорение в адаптации и выход на новый уровень продуктивности с первых недель работы новичка.


От 60 000 руб.

Заявка на сессию по адаптации нового руководителя
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Цели сессии:
- Сформулировать ценности, которые будут понятны и приятны команде
- Разработать комфортные правила внедрения и трансляции ценностей
Сессия кристаллизации ценностей
Ценности в компании - один из ключевых факторов успеха в компании. Часто ценности могут работать лучше любой материальной мотивации, а иногда и замещать её. Важно не только составить список ценностей, но и донести их до каждого члена команды, чтобы он транслировал их новичкам, и компания добивалась поставленного результата. Когда ценности и идеология осознаны, являются основой для выбора и принятия решений, то сердце организации «бьется» ровно и устойчиво.
Сессия кристаллизации ценностей

Что входит в результаты этой сессии?


— Почему эти ценности важны и объединяют нас?

— Какими ритуалами мы поддерживаем наши ценности и что нам даёт энергию?


Плюс расширенный вариант сессии позволяет обновить видение: «Куда мы идем и зачем работаем?». Все это повышает взаимопонимание в команде, вовлечённость и развивает навык совместного принятия решений.


От 60 000 рублей

Заявка на сессию по кристаллизации ценностей
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Цели сессии:
- Сформировать ключевые бизнес-процессы и довести их работу до автоматизма
- Быстро реагировать на изменения с минимальным использованием ресурсов
Сессия настройки панели управления
Процессы, проекты, документооборот, отношения, совещания - всё, через что руководители и владельцы управляют компанией. Панель управления - это то, что позволяет увидеть всю компанию в разной глубине «просвечивания» в одном месте. Управленческая команда в процессе сессии подсвечивает на панели, какие процессы и проекты сбоят, где нужны изменения, а где надо «подкрутить» рутинны.
Сессия настройки панели управления

— ???

???


— ???

???


 ???

?????


От 60 000 руб.

Заявка на сессию по настройке панели управления
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Цели сессии:
- Избавиться от барьеров в коммуникации, которые искажают информацию или блокируют её поступление
- Поддержание ценностей и корпоративной культуры компании
Сессия настройки коммуникаций и взаимных ожиданий
Турбулентность и быстрая изменчивость внешней среды требуют от компаний совершенно иного внутреннего устройства компании. А его можно создать только совместно на такой сессии, результат которой уникальная, живая, саморазвивающаяся система коммуникаций и сильная корпоративная культура.
Сессия настройки коммуникаций и взаимных ожиданий

— ???

???


— ???

???


 ???

?????


От 60 000 руб.

Заявка на сессию по коммуникациям и взаимным ожиданиям
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Не знаете с чего начать?
Оцените уровень развития вашей компании с помощью экспресс-теста или запишитесь на бесплатную диагностическую сессию со мной
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Что говорят обо мне клиенты
Наталья Соболева
Заместитель начальника отдела по персоналу и организационному развитию
ООО «Метафракс Трейдинг»
«Хочу выразить искреннюю благодарность Наталье Шаховой за проводимые для нас учебные программы. Я думаю, что мы все-таки не самый простой клиент, часто бывает так, что мы накидываем перечень задач, которые нам необходимо решить, каких-то трудностей, которые мы испытываем и сами до конца не всегда понимаем какое именно обучением нам необходимо для их решения. Но Наталья всегда мастерски умеет с одной стороны нас направить в нужно русло, а с другой стороны адаптировать свои программы так, чтобы четко попасть в нашу потребность.
Очень ценим наше сотрудничество и уже готовим для Натальи новые запросы.»
Анна Лапочкина
Директор ПКОО «Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами»
«За блестящей организацией бизнес-мероприятий, конференций и встреч по обмену опытом и знаниями - это к Наталье Шаховой. За годы плодотворного сотрудничества мы успешно организовали и провели масштабные конференции краевого уровня - «Digital HR: опыт, трансформация, внедрения», «Маркетинг в HR», «Наставничество: территория знаний».
Обмен опытом для нашей некоммерческой организации - это основа, фундамент. А если эти встречи по обмену опытом проходят на площадках интересных Пермских компаний, то это особенно полезно и приятно. Благодаря Наталии состоялись встречи по обмену опытом и знаниями на площадках: Инкаб, PARMA Technologies Group, Xsolla, детского технопарка «Кванториум Фотоника» и др.
Большое спасибо Наталье Шаховой за профессионализм, ответственный подход к делу, за бесценный вклад в развитие пермского HR-сообщества.»
Светлана Кондратьева
Экс-Директор HR -департамента VERRA
«Высокий профессионализм, искренняя доброжелательность и всегда позитивный настрой.
Любой тренинг, семинар Натальи включает в себя мотивационные вставки, примеры и кейсы из различных сфер плюс позитивный темп
И на выходе ты получаешь драйв с системным укладом знаний и прикладными инструментами.
Наталья, использует в своей работе различные методики и технологии, которые позволяют в ограниченный тайминг обучения достичь
поставленных на старте целей.
Групповая работа или коуч-консультации в любом формате вы можете быть уверены, что вы придете к цели и получите максимум полезного удовольствия.»
Наталья Гусева и Сергей Дулов
Владельцы ТЭК Пермский край
«С Шаховой Натальей Владимировной нас связывает многолетнее сотрудничество. Неизменно Наталья Владимировна вникает в каждый вопрос, будь то проблема на пять минут (а у нас маленьких вопросов не бывает) или вопрос требующий детальной проработки. Проводятся индивидуальные консультации с нами, владельцами бизнеса, руководителями отделов, а также групповые тренинги.
Мы регулярно открываем новые направления в бизнесе, ее консультации и помощь в настройке панели управления и команды позволили направления стали успешными.
Мы очень благодарны за совместную работу и будем рады и признательны дальнейшему сотрудничеству.»
Анатолий Галкин
Управляющий ООО «ЭЛКАМ»
«Уважаемая Наталья Владимировна,
Выражаю Вам благодарность за проведение сессии стратегического планирования для компании «ЭЛКАМ», нестандартный и комплексный подход.
Особой благодарности заслуживает индивидуальная подготовительная работа со специалистами и анализ промежуточных результатов уже после сессии, что позволило нам более детально и глубоко понять наши сильные и слабые стороны, определить, что нам мешает в достижении целей, а что, наоборот, помогает.
Благодаря Вашей работе мы приобрели новые командные навыки, и я с уверенностью могу сказать, что теперь моя команда полностью готова к сверхрезультату и новым победам.»
Лузина Екатерина
Директор по персоналу группы компаний «АВТ-Спорт»
«Хочу выразить благодарность Шаховой Наталье от всего коллектива обувной фабрики "Трек". Под ее руководством реализовали проект, длительностью в год - "Повышение управленческих компетенций мастеров производства". В результате реализации проекта 4 мастера перешли на другие позиции, улучшились коммуникации между цехами, кто-то пересмотрел свое отношение к работе.
Обучающий процесс был организован профессионально, с творческим подходом, и высокой эмпатией к сотрудникам. Мне, как директору по персоналу было комфортно работать с профессионалом своего дела, получать от Натальи взгляд на сотрудников со стороны, все это помогает в управлении людьми. Хочу пожелать успехов и процветания!!!»
Партнеры, с которыми я провела успешные проекты
Найдите ответ на вопрос
Как я могу помочь вашему бизнесу?
Я не пишу предложения для клиента и тем более не заключаю контракт до того, как мы не познакомились с тем руководителем, над чьим запросом я или команда будем работать. Это владелец бизнеса, генеральный или управляющий директор, руководитель службы персонала.
И для ознакомительно-диагностических встреч предусмотрен бесплатный формат. Это 30-минутные встречи с лидером компании или проекта, на которых проходит общая диагностика, анализ причин сложившейся ситуации и конечно же рекомендации о том, на какие сферы деятельности компании нужно обратить особое внимание.

Второй формат индивидуальных консультаций - это серия 1,5 часовых платных глубоких консультаций, на которых разбираем конкретные проблемы организации и обсуждаем возможности их решения.

Это могут быть, и экспертные встречи «вопрос-ответ», и коучинговые, развивающие сессии и индивидуальное обучение для тех, кому важно, чтобы обучение было подстроено под особый график работы и свой стиль обучения.
Почему важно повышать эффективность работы новичков?
Сегодня стоимость подбора и адаптации новичка обходится компаниям от 6-ти до 9-ти ежемесячных оплат труда. Это внушительные суммы для компаний. Совместно с партнерами, я помогу подобрать и вовлечь новых сотрудников в вашу команду и ожидаю, что с уже с первых месяцев они выйдут на необходимый нам уровень производительности.
С какой сессии стоит начать развитие компании?
Для того, чтобы определиться с чего начать, необходима диагностическая встреча со мной, а также этап организационной диагностики. Тогда консультационный проект будет реализован с высокой степенью результативности. Однако под конкретную задачу можно подобрать сессию-продукт с заданными параметрами: разработка идеологического кодекса и ценностей или поиск новых рынков и ниш и т.д.
Сколько раз в год нужно проводить сессии для достижения результата?
В каждой компании внутренние ритмы разные, поэтому для ряда компаний работа над стратегией 3 раза в год - это норма, вызванная высокой неопределенностью внешней среды. А для кого-то это очень часто - производственный и деловой цикл длится больше года. А для кого-то это очень редко, потому что динамика рынка требует иных скоростей и обновления продукта каждые 2 недели. 
Однозначно, у разных видов сессий свой ритм и своя энергетика.
Всегда сессии проводятся с внешним фасилитатором?
Не всегда, подготовленная команда может назначать на эту роль своего коллегу из другой команды или подразделения. Главное, чтобы у этого человека были сформированы навыки фасилитатора, а у команды выработана привычка работать с этой парадигме. Я помогаю создавать такую культуру, когда появляются внутренние фасилитаторы и компании выходят на совершенно иные уровни эффективности взаимодействия.
Я, как внешний фасилитатор, полезна в периоды изменений, внедрения новых бизнес-привычек, когда нужна новая сильная энергия на перемены, нужна экспертиза и новые практики управления, новый взгляд на внутреннее устройство компании.
Обычно обходились без стратегической сессии. Так ли она необходима?
Уровень развития корпоративной культуры компании определяет необходимость и важность проведения групповых/ командных сессий. Если внешняя среда турбулентная и важно принимать ключевые/стратегические решения, согласованные со всеми, кто их будет реализовывать, то сессии нужны, причем под внешней фасилитацией.
Если культура в компании - это подчинение, исполнение любого приказа беспрекословно, отсутствие инициативы, за всех думает "первое лицо", то для таких компаний сессии - это лишняя трата времени и денег.
Остались вопросы?
Свяжитесь со мной
Имя
Email
Телефон
Опишите Ваш запрос
Рассылка раз в неделю
© 2021 Шахова Наталья Владимировна