Обращайтесь ко мне, если вы хотите
От проведения совещаний, работы со стратегией до порядка в бизнес-процессах, – всё это набор практик руководителя, помогающий сделать культуру компании сильнее, а бизнес-результаты выше.
ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА ПРИ ТЕХ ЖЕ РЕСУРСАХ
Результативность команды зависит от слаженности, умения работать с внутренними конфликтами и качества решаемых задач. Работа на этих трёх уровнях с командой повышает её КПД.
УВЕЛИЧИТЬ КПД КОМАНДЫ
Уверенно шаг за шагом повышать своё мастерство управленца, развивать свою команду, идти к своей большой цели и получать драйв от работы и жизни.
стать эффективным РУКОВОДИТЕЛЕМ
Несколько фактов обо мне:
  • С 2001 года в консалтинге и образовании
  • 7 компаний выбрали долгосрочное сотрудничество со мной (от 5 до 10 лет)
  • 4000+ часов проведенных корпоративных семинаров и тренингов
  • 2 сертификации СМС в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (CMC-Global)
  • 12+ лет совладелец семейного бизнеса. Знаю, как строить бизнес с мужем и не развестись.
  • Кандидат экономических наук, преподаватель на программе МВА «Менеджмент»
  • Спикер и ведущий на конференциях по управлению компаниями и HR-менеджменту
  • Организатор и продюсер конференций и корпоративных мероприятий от 50 до 300+ участников
Для собственников, ищущих новые инструменты в управлении

  • Понимаете, что регулярный менеджмент дается вам с большим трудом, уже нет того драйва
  • Вы единственный учредитель и испытываете «управленческое одиночество», когда просто не с кем обсудить вопросы своего бизнеса
  • Или все тащите на себе и недовольны работой своего соучредителя
  • Читали книги по менеджменту и ходили на тренинги, но изменений в компании не произошло, внедрения не назовешь успешными
  • Недовольны командой, много раз разочаровывались в людях
  • Сотрудники стали другими и как ими управлять сейчас для вас большой вопрос
  • Бизнесом управляете более 10-ти лет и есть желание выйти из «операционки»
Для быстрорастущих компаний

  • Штат компании резко увеличился, вам предстоит создание новых отделов, изменение бизнес-процессов
  • В компании появляются новые процессы, успевать контролировать все становится невозможным
  • Нужно согласовывать все больше решений, рабочий день становится бесконечно долгим, но все равно ничего не успеваете
  • Нужно работать одновременно над продуктом, с мотивацией команды, решать проблемы и вести переговоры с партнерами – вам все труднее расставлять приоритеты
Для семейных бизнесов

  • Кому и как передать бизнес, если у наследников другие планы
  • Как не растерять «домашние» отношения, если и дома и на работе вместе решаете сложные вопросы
  • Строили команду, но она не оправдала ваших надежд, много раз разочаровывались в людях
  • Сотрудники не хотят быть «семьей», они - другие и как ими управлять для вас большой вопрос
  • Бизнесом управляете более 10-ти лет и есть желание выйти из «операционки»
  • Нужно согласовывать все больше решений, многое «завязано» на вас и на вашу семью, рабочий день становится бесконечно долгим, но все равно что-то важное упускаете
Не знаете с чего начать?
Оцените уровень развития вашей компании с помощью экспресс-теста или запишитесь на бесплатную диагностическую сессию со мной
Программа для владельцев в формате управленческого консалтинга, позволяющая сделать бизнес более продуктивным, а сотрудников – вовлеченными
Партнеры, с которыми я провела успешные проекты
Что говорят обо мне клиенты
Наталья Соболева
Заместитель начальника отдела по персоналу и организационному развитию
ООО «Метафракс Трейдинг»
«Хочу выразить искреннюю благодарность Наталье Шаховой за проводимые для нас учебные программы. Я думаю, что мы все-таки не самый простой клиент, часто бывает так, что мы накидываем перечень задач, которые нам необходимо решить, каких-то трудностей, которые мы испытываем и сами до конца не всегда понимаем какое именно обучением нам необходимо для их решения. Но Наталья всегда мастерски умеет с одной стороны нас направить в нужно русло, а с другой стороны адаптировать свои программы так, чтобы четко попасть в нашу потребность.
Очень ценим наше сотрудничество и уже готовим для Натальи новые запросы.»
Анна Лапочкина
Директор ПКОО «Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами»
«За блестящей организацией бизнес-мероприятий, конференций и встреч по обмену опытом и знаниями - это к Наталье Шаховой. За годы плодотворного сотрудничества мы успешно организовали и провели масштабные конференции краевого уровня - «Digital HR: опыт, трансформация, внедрения», «Маркетинг в HR», «Наставничество: территория знаний».
Обмен опытом для нашей некоммерческой организации - это основа, фундамент. А если эти встречи по обмену опытом проходят на площадках интересных Пермских компаний, то это особенно полезно и приятно. Благодаря Наталии состоялись встречи по обмену опытом и знаниями на площадках: Инкаб, PARMA Technologies Group, Xsolla, детского технопарка «Кванториум Фотоника» и др.
Большое спасибо Наталье Шаховой за профессионализм, ответственный подход к делу, за бесценный вклад в развитие пермского HR-сообщества.»
Светлана Кондратьева
Экс-Директор HR -департамента VERRA
«Высокий профессионализм, искренняя доброжелательность и всегда позитивный настрой.
Любой тренинг, семинар Натальи включает в себя мотивационные вставки, примеры и кейсы из различных сфер плюс позитивный темп
И на выходе ты получаешь драйв с системным укладом знаний и прикладными инструментами.
Наталья, использует в своей работе различные методики и технологии, которые позволяют в ограниченный тайминг обучения достичь
поставленных на старте целей.
Групповая работа или коуч-консультации в любом формате вы можете быть уверены, что вы придете к цели и получите максимум полезного удовольствия.»
Наталья Гусева и Сергей Дулов
Владельцы ТЭК Пермский край
«С Шаховой Натальей Владимировной нас связывает многолетнее сотрудничество. Неизменно Наталья Владимировна вникает в каждый вопрос, будь то проблема на пять минут (а у нас маленьких вопросов не бывает) или вопрос требующий детальной проработки. Проводятся индивидуальные консультации с нами, владельцами бизнеса, руководителями отделов, а также групповые тренинги.
Мы регулярно открываем новые направления в бизнесе, ее консультации и помощь в настройке панели управления и команды позволили направления стали успешными.
Мы очень благодарны за совместную работу и будем рады и признательны дальнейшему сотрудничеству.»
Анатолий Галкин
Управляющий ООО «ЭЛКАМ»
«Уважаемая Наталья Владимировна,
Выражаю Вам благодарность за проведение сессии стратегического планирования для компании «ЭЛКАМ», нестандартный и комплексный подход.
Особой благодарности заслуживает индивидуальная подготовительная работа со специалистами и анализ промежуточных результатов уже после сессии, что позволило нам более детально и глубоко понять наши сильные и слабые стороны, определить, что нам мешает в достижении целей, а что, наоборот, помогает.
Благодаря Вашей работе мы приобрели новые командные навыки, и я с уверенностью могу сказать, что теперь моя команда полностью готова к сверхрезультату и новым победам.»
Лузина Екатерина
Директор по персоналу группы компаний «АВТ-Спорт»
«Хочу выразить благодарность Шаховой Наталье от всего коллектива обувной фабрики "Трек". Под ее руководством реализовали проект, длительностью в год - "Повышение управленческих компетенций мастеров производства". В результате реализации проекта 4 мастера перешли на другие позиции, улучшились коммуникации между цехами, кто-то пересмотрел свое отношение к работе.
Обучающий процесс был организован профессионально, с творческим подходом, и высокой эмпатией к сотрудникам. Мне, как директору по персоналу было комфортно работать с профессионалом своего дела, получать от Натальи взгляд на сотрудников со стороны, все это помогает в управлении людьми. Хочу пожелать успехов и процветания!!!»
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Делюсь идеями для развития сильной компании в своем Инстаграм @shakhova_topeople
...
Каждый человек изначально достоин доверия и уважения, это в фундаменте наших отношений. Доверие и уважение повышают качество нашего общения, увеличивает скорость принятия решений...»
Или
«В компании мы заботимся о клиентах. О себе мы заботимся во внерабочее время на заработанные деньги... Поступив на работу в нашу компанию, вы теряете свободу на всё рабочее время. За это компания платит вам заработную плату. Если вы возвращаете себе часть свободы - компания уменьшает размер оплаты труда...»
Контакты
Свяжитесь со мной любым удобным способом
Рассылка раз в неделю
© 2021 Шахова Наталья Владимировна