КАК ВЫ ПОЙМЕТЕ,
ЧТО ГОТОВЫ К СЛЕДУЮЩЕМУ ЭТАПУ
ЧТО ГОТОВЫ К СЛЕДУЮЩЕМУ ЭТАПУ
Дорожная карта изменений
План развития руководителей
Управленческие договоренности
Приоритеты развития бизнеса
Возможно, вы узнаете себя
Следующий этап начинается не тогда, когда компания перестаёт расти.
А тогда, когда прежняя система управления перестает справляться с новым масштабом бизнеса.
А тогда, когда прежняя система управления перестает справляться с новым масштабом бизнеса.
КОМПАНИЯ ВЫРОСЛА ДО ЭТАПА, НА КОТОРОМ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ ТРЕБУЕТ НЕ БОЛЬШЕ УСИЛИЙ, А ДРУГОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Следующий этап бизнеса начинается тогда, когда собственник перестаёт быть главным механизмом управления компанией.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
ОПИСАНИЕ:
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
- Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
ОПИСАНИЕ:
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
- Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
- Договор с этапами проекта.
ОПИСАНИЕ:
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
- Корректировка плана действий, этапность в проекте.
ОПИСАНИЕ:
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
- Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
- Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
ХОТИТЕ ПЕРЕЙТИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАП БИЗНЕСА РЕШИТЕЛЬНО И ЭФФЕКТИВНО?
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами, чтобы составить представление о вашем текущем этапе бизнеса и предложить наиболее эффективные инструменты.
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами, чтобы составить представление о вашем текущем этапе бизнеса и предложить наиболее эффективные инструменты.
Заполняя данную форму, вы автоматически даете согласие на обработку персональных данных, согласно нашей политике конфиденциальности
Я ПОМОГАЮ СОБСТВЕННИКУ И КОМАНДЕ ПО-НОВОМУ УВИДЕТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ
Настоящие изменения начинаются тогда,
когда система управления начинает
соответствовать масштабу бизнеса
когда система управления начинает
соответствовать масштабу бизнеса
Конфигурация программы
КАЖДАЯ ПРОГРАММА СОБИРАЕТСЯ ИНДИВИДУАЛЬНО
В каждой компании сочетание инструментов разное.
Поэтому программа никогда не повторяется дважды - она собирается
под задачи бизнеса, его текущий этап развития и цели собственника.
Поэтому программа никогда не повторяется дважды - она собирается
под задачи бизнеса, его текущий этап развития и цели собственника.
Для каждой компании используется своё сочетание инструментов.
Они подключаются только тогда, когда действительно помогают
пройти следующий этап развития бизнеса.
Они подключаются только тогда, когда действительно помогают
пройти следующий этап развития бизнеса.
Обучение
Коучинг
Фасилитация
Развитие команды
Индивидуальное сопровождение
Стратегические сессии
ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ, ПОСМОТРИТЕ ЭТО КОРОТКОЕ ОБРАЩЕНИЕ
За несколько минут вы поймёте, кому действительно подходит программа «Следующий этап бизнеса», с какими задачами мы работаем и каких изменений можно ожидать от совместной работы.
Иногда несколько минут спокойного разговора помогают увидеть ситуацию яснее, чем десятки часов самостоятельных поисков решения
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
— Помогу руководителю и собственнику сфокусироваться на приоритетных задачах, повысить свою энергию и личный ресурс в достижении целей и жизненных задач, покажу многовариантность путей реализации стратегии.
— Запустим регулярный цикл стратегирования, который даст возможность «раскрыть» потенциал каждого в управленческой команде. Потому что дело в людях и стратегии!
— Включим точки роста через новую систему работы отдела продаж, маркетинговые инструменты и высокую вовлеченность сотрудников в итоговый результат компании.
— Сократим управленческие и финансовые потери за счет нового взгляда на орг.структуру и бизнес-процессы, работу с сотрудниками и энергией на достижение целей.
— Запустим регулярный цикл стратегирования, который даст возможность «раскрыть» потенциал каждого в управленческой команде. Потому что дело в людях и стратегии!
— Включим точки роста через новую систему работы отдела продаж, маркетинговые инструменты и высокую вовлеченность сотрудников в итоговый результат компании.
— Сократим управленческие и финансовые потери за счет нового взгляда на орг.структуру и бизнес-процессы, работу с сотрудниками и энергией на достижение целей.
Ведь если машина не заводится, то может быть достаточно проверить уровень топлива, а не разбирать двигатель. Пример можно трактовать по-разному, но суть одна - даже в самых простых и очевидных вещах нужна диагностика перед тем, как принять решение и выполнить действие. В управление персоналом и подготовке руководителей тем более. Ваши программисты или менеджеры не справляются с объемом работ и вы думаете, что проблема вся проблема в найме? Может быть и так, а что если проблема в руководителе отдела? Он классный(ая) программист/менеджер по продажам, поэтому его сделали руководителем отдела, но забыли научить как управлять коллективом.
Таких примеров может быть много, от самых очевидных до исключительно редких. Но прежде чем начать работать, нужно понять с чем. Если вы не знаете с чего начать или боитесь ошибиться, то просто свяжитесь со мной
Таких примеров может быть много, от самых очевидных до исключительно редких. Но прежде чем начать работать, нужно понять с чем. Если вы не знаете с чего начать или боитесь ошибиться, то просто свяжитесь со мной
Наверно самый частый вопрос, который стесняются задать прямо :)
Отвечаю кратко и по пунктам:
Отвечаю кратко и по пунктам:
- Опыт, образование и практика. За 20 лет в консалтинге я столкнулась практически со всеми возможными нестандартными ситуациями. Поэтому мало что может сбить меня с пути достижения результата для моего клиента.
- Гибкость программ обучения. Новое время требует новых подходов к процессу обучения, поэтому были созданы новые и «пересобраны» уже проверенные временем продукты. Таким образом, ценность обучения не будет потеряно из-за устаревших методов или наоборот, из-за обилия модных слов, которые сложно понять людям по-старше.
- Удобство и комфорт работы. Процесс обучение не доставит лишней головной боли вам и вашим сотрудникам. Не нужно создавать дополнительно таблицы контроля, рассылки для оповещения и т.д. Все уже автоматизировано. Лекционная часть проходит в комбинированном режиме - офлайн+онлайн с возможностью сохранения и повторного просмотра материала. Геймификация и лучшие рецепты мотивирования на прохождение обучения сделают процесс обучения приятным и ценным для ваших сотрудников.
Совокупно более 100 уже реализованных проектов. Они были по следующим направлениям:
— Кадровый резерв
— Аттестация и ассесмент сотрудников
— Адаптация новых сотрудников
— Стратегические сессии и стратегическое мышление
— Практики регулярного менеджмента и навыки руководства
— Командный и персональный коучинг
— Фасилитационные и проектные сессии
— Поддержка изменений
Свяжитесь со мной, если хотите узнать подробнее о программах и вариантах обучения.
— Кадровый резерв
— Аттестация и ассесмент сотрудников
— Адаптация новых сотрудников
— Стратегические сессии и стратегическое мышление
— Практики регулярного менеджмента и навыки руководства
— Командный и персональный коучинг
— Фасилитационные и проектные сессии
— Поддержка изменений
Свяжитесь со мной, если хотите узнать подробнее о программах и вариантах обучения.
- Кто считает, что для роста и развития компании надо "поправить сотрудников", что во всем виноват плохой персонал и не надо трогать собственника - тогда будет сложно помогать вам, потому что компания - это продолжение энергии и навыков владельца.
- Ищущим волшебной таблетки и готовых решений без напряжения и поиска - волшебства не будет, результат возможен только при совместной командной работе на драйве и высоком тонусе.
- Тем, кто не прочитал ни одной бизнес-книги - мы будем тратить слишком много времени на объяснение элементарных вещей, таким образом проект будет не рентабельным для обеих сторон.
КАК СЛОЖИЛОСЬ СОТРУДНИЧЕСТВО И КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Сделайте первый шаг
Заполните форму, и Наталья Шахова лично свяжется с вами для согласования диагностической встречи.
Заполните форму, и Наталья Шахова лично свяжется с вами для согласования диагностической встречи.
Заполняя данную форму, вы автоматически даете согласие на обработку персональных данных, согласно нашей политике конфиденциальности