Следующий этап бизнеса
Когда компания выросла настолько, что прежние подходы к управлению перестают работать.
Помогаю собственникам выстроить систему управления, усилить команду и подготовить бизнес к следующему этапу роста.
КАК ВЫ ПОЙМЕТЕ ЧТО ГОТОВЫ К СЛЕДУЮЩЕМУ ЭТАПУ
-
Приоритеты развития бизнеса -
Управленческие договоренности -
План развития руководителей -
Дорожная карта изменений
Признаки того, что система не успевает за ростом
Узнаёте свою ситуацию? Запросы, с которыми приходят собственники:
Если вы узнали себя хотя бы в одной из этих ситуаций:
- Возможно, дело не в людях и не в объёме задач.
- Возможно, компания выросла до этапа, на котором следующий шаг требует не больше усилий, а другой системы управления.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
ОПИСАНИЕ:
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
— Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
— Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
ОПИСАНИЕ:
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
— Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
— Договор с этапами проекта.
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
— Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
— Договор с этапами проекта.
ОПИСАНИЕ:
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
— Корректировка плана действий, этапность в проекте.
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
— Корректировка плана действий, этапность в проекте.
ОПИСАНИЕ:
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
— Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
— Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
— Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
— Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
Сделай просто первый шаг к переходу на Следующий этап бизнеса
ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ ВСТРЕЧА
Определим ключевые ограничения роста
поймем, какие изменения дадут максимальный эффект
рекомендуем лучшие решения для вашей ситуации.
поймем, какие изменения дадут максимальный эффект
рекомендуем лучшие решения для вашей ситуации.