Я не пишу предложения для клиента и тем более не заключаю контракт до того, как мы не познакомились с тем руководителем, над чьим запросом я или команда будем работать. Это владелец бизнеса, генеральный или управляющий директор, руководитель службы персонала.
И для ознакомительно-диагностических встреч предусмотрен бесплатный формат. Это 30-минутные встречи с лидером компании или проекта, на которых проходит общая диагностика, анализ причин сложившейся ситуации и конечно же рекомендации о том, на какие сферы деятельности компании нужно обратить особое внимание.

Второй формат индивидуальных консультаций - это серия 1,5 часовых платных глубоких консультаций, на которых разбираем конкретные проблемы организации и обсуждаем возможности их решения.

Это могут быть, и экспертные встречи «вопрос-ответ», и коучинговые, развивающие сессии и индивидуальное обучение для тех, кому важно, чтобы обучение было подстроено под особый график работы и свой стиль обучения.

Сегодня стоимость подбора и адаптации новичка обходится компаниям от 6-ти до 9-ти ежемесячных оплат труда. Это внушительные суммы для компаний. Совместно с партнерами, я помогу подобрать и вовлечь новых сотрудников в вашу команду и ожидаю, что с уже с первых месяцев они выйдут на необходимый нам уровень производительности.

Для того, чтобы определиться с чего начать, необходима диагностическая встреча со мной, а также этап организационной диагностики. Тогда консультационный проект будет реализован с высокой степенью результативности. Однако под конкретную задачу можно подобрать сессию-продукт с заданными параметрами: разработка идеологического кодекса и ценностей или поиск новых рынков и ниш и т.д.

В каждой компании внутренние ритмы разные, поэтому для ряда компаний работа над стратегией 3 раза в год - это норма, вызванная высокой неопределенностью внешней среды. А для кого-то это очень часто - производственный и деловой цикл длится больше года. А для кого-то это очень редко, потому что динамика рынка требует иных скоростей и обновления продукта каждые 2 недели. 
Однозначно, у разных видов сессий свой ритм и своя энергетика.

Не всегда, подготовленная команда может назначать на эту роль своего коллегу из другой команды или подразделения. Главное, чтобы у этого человека были сформированы навыки фасилитатора, а у команды выработана привычка работать с этой парадигме. Я помогаю создавать такую культуру, когда появляются внутренние фасилитаторы и компании выходят на совершенно иные уровни эффективности взаимодействия.
Я, как внешний фасилитатор, полезна в периоды изменений, внедрения новых бизнес-привычек, когда нужна новая сильная энергия на перемены, нужна экспертиза и новые практики управления, новый взгляд на внутреннее устройство компании.

Уровень развития корпоративной культуры компании определяет необходимость и важность проведения групповых/ командных сессий. Если внешняя среда турбулентная и важно принимать ключевые/стратегические решения, согласованные со всеми, кто их будет реализовывать, то сессии нужны, причем под внешней фасилитацией.
Если культура в компании - это подчинение, исполнение любого приказа беспрекословно, отсутствие инициативы, за всех думает "первое лицо", то для таких компаний сессии - это лишняя трата времени и денег.