Когда кажется, что все цели уже достигнуты, коучинг - инструмент, который поможет вам увидеть новые горизонты, ваши глубинные мечты и цели, пути достижения целей! В личностном развитии инструменты коучинга помогают людям определять значимые для них цели, составлять план действий, расставлять приоритеты, становиться результативными и успешными, создавая внутренний баланс и гармонию.
Какие варианты консультаций я могу предложить?
Диагностическая встреча
Бесплатный ознакомительный формат: 30-минутные встречи с лидером компании или проекта, на которых проходит общая диагностика, анализ причин сложившейся ситуации и конечно же рекомендации о том, на какие сферы деятельности компании нужно обратить особое внимание.
Индивидуальная сессия
Индивидуальная полуторачасовая сессия платных консультаций. , на которых разбираем конкретные проблемы организации и обсуждаем возможности их решения.

Это могут быть, и экспертные встречи «вопрос-ответ», и коучинговые, развивающие сессии и индивидуальное обучение для тех, кому важно, чтобы обучение было подстроено под особый график работы и свой стиль обучения.
Коучинг руководителя
Коучинг руководителя - это процесс, направленный на повышение управленческих и лидерских навыков. Способность лидера связывать действия команды с базовыми целями организации, возможность "развернуть" его лицом к команде.
Коучинг руководителя
— Коучинг позволяет превратить знание и интуицию лидера - в осязаемый результат для компании и для руководителя.

— Результатом таких живых встреч будет четкая оценка руководителем ситуации, правильно расставленные приоритеты, лучшее понимание собственной роли в коллективе, ясное видение будущего для компании, пути его достижения..
Заявка на "Коучинг руководителя"
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Продолжительность одной коуч-сессии/индивидуальной работы: 40-60 минут. И этого погружения и переосмысления достаточно, чтобы неделю наблюдать за теми изменениями, которые начинают происходить в жизни.
Реализуй свою мечту
Индивидуальная коуч-сессия направлена на помощь в достижении целей в любой из областей вашей жизни: бизнесе, карьере, образовании, семье.
Заявка на "Реализуй свою мечту"
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Не знаете с чего начать?
Оцените уровень развития вашей компании с помощью экспресс-теста или запишитесь на бесплатную диагностическую сессию со мной
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Что говорят обо мне клиенты
Наталья Соболева
Заместитель начальника отдела по персоналу и организационному развитию
ООО «Метафракс Трейдинг»
«Хочу выразить искреннюю благодарность Наталье Шаховой за проводимые для нас учебные программы. Я думаю, что мы все-таки не самый простой клиент, часто бывает так, что мы накидываем перечень задач, которые нам необходимо решить, каких-то трудностей, которые мы испытываем и сами до конца не всегда понимаем какое именно обучением нам необходимо для их решения. Но Наталья всегда мастерски умеет с одной стороны нас направить в нужно русло, а с другой стороны адаптировать свои программы так, чтобы четко попасть в нашу потребность.
Очень ценим наше сотрудничество и уже готовим для Натальи новые запросы.»
Анна Лапочкина
Директор ПКОО «Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами»
«За блестящей организацией бизнес-мероприятий, конференций и встреч по обмену опытом и знаниями - это к Наталье Шаховой. За годы плодотворного сотрудничества мы успешно организовали и провели масштабные конференции краевого уровня - «Digital HR: опыт, трансформация, внедрения», «Маркетинг в HR», «Наставничество: территория знаний».
Обмен опытом для нашей некоммерческой организации - это основа, фундамент. А если эти встречи по обмену опытом проходят на площадках интересных Пермских компаний, то это особенно полезно и приятно. Благодаря Наталии состоялись встречи по обмену опытом и знаниями на площадках: Инкаб, PARMA Technologies Group, Xsolla, детского технопарка «Кванториум Фотоника» и др.
Большое спасибо Наталье Шаховой за профессионализм, ответственный подход к делу, за бесценный вклад в развитие пермского HR-сообщества.»
Светлана Кондратьева
Экс-Директор HR -департамента VERRA
«Высокий профессионализм, искренняя доброжелательность и всегда позитивный настрой.
Любой тренинг, семинар Натальи включает в себя мотивационные вставки, примеры и кейсы из различных сфер плюс позитивный темп
И на выходе ты получаешь драйв с системным укладом знаний и прикладными инструментами.
Наталья, использует в своей работе различные методики и технологии, которые позволяют в ограниченный тайминг обучения достичь
поставленных на старте целей.
Групповая работа или коуч-консультации в любом формате вы можете быть уверены, что вы придете к цели и получите максимум полезного удовольствия.»
Наталья Гусева и Сергей Дулов
Владельцы ТЭК Пермский край
«С Шаховой Натальей Владимировной нас связывает многолетнее сотрудничество. Неизменно Наталья Владимировна вникает в каждый вопрос, будь то проблема на пять минут (а у нас маленьких вопросов не бывает) или вопрос требующий детальной проработки. Проводятся индивидуальные консультации с нами, владельцами бизнеса, руководителями отделов, а также групповые тренинги.
Мы регулярно открываем новые направления в бизнесе, ее консультации и помощь в настройке панели управления и команды позволили направления стали успешными.
Мы очень благодарны за совместную работу и будем рады и признательны дальнейшему сотрудничеству.»
Анатолий Галкин
Управляющий ООО «ЭЛКАМ»
«Уважаемая Наталья Владимировна,
Выражаю Вам благодарность за проведение сессии стратегического планирования для компании «ЭЛКАМ», нестандартный и комплексный подход.
Особой благодарности заслуживает индивидуальная подготовительная работа со специалистами и анализ промежуточных результатов уже после сессии, что позволило нам более детально и глубоко понять наши сильные и слабые стороны, определить, что нам мешает в достижении целей, а что, наоборот, помогает.
Благодаря Вашей работе мы приобрели новые командные навыки, и я с уверенностью могу сказать, что теперь моя команда полностью готова к сверхрезультату и новым победам.»
Лузина Екатерина
Директор по персоналу группы компаний «АВТ-Спорт»
«Хочу выразить благодарность Шаховой Наталье от всего коллектива обувной фабрики "Трек". Под ее руководством реализовали проект, длительностью в год - "Повышение управленческих компетенций мастеров производства". В результате реализации проекта 4 мастера перешли на другие позиции, улучшились коммуникации между цехами, кто-то пересмотрел свое отношение к работе.
Обучающий процесс был организован профессионально, с творческим подходом, и высокой эмпатией к сотрудникам. Мне, как директору по персоналу было комфортно работать с профессионалом своего дела, получать от Натальи взгляд на сотрудников со стороны, все это помогает в управлении людьми. Хочу пожелать успехов и процветания!!!»
Партнеры, с которыми я провела успешные проекты
Найдите ответ на вопрос
Как я могу помочь вашему бизнесу?
Я не пишу предложения для клиента и тем более не заключаю контракт до того, как мы не познакомились с тем руководителем, над чьим запросом я или команда будем работать. Это владелец бизнеса, генеральный или управляющий директор, руководитель службы персонала.
И для ознакомительно-диагностических встреч предусмотрен бесплатный формат. Это 30-минутные встречи с лидером компании или проекта, на которых проходит общая диагностика, анализ причин сложившейся ситуации и конечно же рекомендации о том, на какие сферы деятельности компании нужно обратить особое внимание.

Второй формат индивидуальных консультаций - это серия 1,5 часовых платных глубоких консультаций, на которых разбираем конкретные проблемы организации и обсуждаем возможности их решения.

Это могут быть, и экспертные встречи «вопрос-ответ», и коучинговые, развивающие сессии и индивидуальное обучение для тех, кому важно, чтобы обучение было подстроено под особый график работы и свой стиль обучения.
Почему важно повышать эффективность работы новичков?
Сегодня стоимость подбора и адаптации новичка обходится компаниям от 6-ти до 9-ти ежемесячных оплат труда. Это внушительные суммы для компаний. Совместно с партнерами, я помогу подобрать и вовлечь новых сотрудников в вашу команду и ожидаю, что с уже с первых месяцев они выйдут на необходимый нам уровень производительности.
С какой сессии стоит начать развитие компании?
Для того, чтобы определиться с чего начать, необходима диагностическая встреча со мной, а также этап организационной диагностики. Тогда консультационный проект будет реализован с высокой степенью результативности. Однако под конкретную задачу можно подобрать сессию-продукт с заданными параметрами: разработка идеологического кодекса и ценностей или поиск новых рынков и ниш и т.д.
Сколько раз в год нужно проводить сессии для достижения результата?
В каждой компании внутренние ритмы разные, поэтому для ряда компаний работа над стратегией 3 раза в год - это норма, вызванная высокой неопределенностью внешней среды. А для кого-то это очень часто - производственный и деловой цикл длится больше года. А для кого-то это очень редко, потому что динамика рынка требует иных скоростей и обновления продукта каждые 2 недели. 
Однозначно, у разных видов сессий свой ритм и своя энергетика.
Всегда сессии проводятся с внешним фасилитатором?
Не всегда, подготовленная команда может назначать на эту роль своего коллегу из другой команды или подразделения. Главное, чтобы у этого человека были сформированы навыки фасилитатора, а у команды выработана привычка работать с этой парадигме. Я помогаю создавать такую культуру, когда появляются внутренние фасилитаторы и компании выходят на совершенно иные уровни эффективности взаимодействия.
Я, как внешний фасилитатор, полезна в периоды изменений, внедрения новых бизнес-привычек, когда нужна новая сильная энергия на перемены, нужна экспертиза и новые практики управления, новый взгляд на внутреннее устройство компании.
Обычно обходились без стратегической сессии. Так ли она необходима?
Уровень развития корпоративной культуры компании определяет необходимость и важность проведения групповых/ командных сессий. Если внешняя среда турбулентная и важно принимать ключевые/стратегические решения, согласованные со всеми, кто их будет реализовывать, то сессии нужны, причем под внешней фасилитацией.
Если культура в компании - это подчинение, исполнение любого приказа беспрекословно, отсутствие инициативы, за всех думает "первое лицо", то для таких компаний сессии - это лишняя трата времени и денег.
Остались вопросы?
Свяжитесь со мной
Имя
Email
Телефон
Опишите Ваш запрос
Рассылка раз в неделю
© 2021 Шахова Наталья Владимировна