Провожу тренинги с 2008 года, но я не тренер. Я не предлагаю стандартные, "коробочные", тренинговых решения, это всегда проект консалтинговый с комплексным взглядом. Я знаю, что каждый клиент уникален, поэтому придумываю новые подходы к решению задач обучения, а также новые форматы развития. Сама ценю все нестандартное, увлекаюсь этим и умею увлечь за собой вас, как клиента.
Если стоит задача научить ваших руководителей использовать конкретные управленческие методы и отработать практические навыки, необходимые для успешного и эффективного руководства своей командой и повышения личной эффективности, то эта программа специально для вас.
Эффективный руководитель
Обучение сегодня - это сочетание разных форм познавательного процесса: от диагностики своего стиля, видео мини-лекций до отработки навыка в классе и индивидуальной поддержки для «проявления» своего уникального стиля руководства.
Эффективный руководитель
Какие темы «прокачаем»?
— Управление и руководство. Определение и детализация задач, которые предстоит поставить перед командой и персонально каждым сотрудником. Баланс ответственности и полномочий.
— Планирование и целеполагание. Принципы SMART. Дерево целей. Техники планирования индивидуальной и групповой работы.
— Организация работы команды и сотрудников. Распределение задач и нагрузки, постановка задач, управление достижением целей. Понятие ответственности перед командой, собой и компанией.
— Принятие решений: виды решений, фасилитация как способ поиска решений. Совещания: как не потерять время и драйв
— Делегирование полномочий и распределение ответственности. Алгоритм делегирования. Правила и ошибки делегирования. Уровни зрелости сотрудника/команды и что с этим делать?
— Мотивационное руководство. Чем мотивируется сотрудник в организации? Классические подходы к мотивации: анализ теорий и границы применения. Мотивационная беседа с подчиненным. Ситуации демотивации и выход из них.
— Управление и руководство. Определение и детализация задач, которые предстоит поставить перед командой и персонально каждым сотрудником. Баланс ответственности и полномочий.
— Планирование и целеполагание. Принципы SMART. Дерево целей. Техники планирования индивидуальной и групповой работы.
— Организация работы команды и сотрудников. Распределение задач и нагрузки, постановка задач, управление достижением целей. Понятие ответственности перед командой, собой и компанией.
— Принятие решений: виды решений, фасилитация как способ поиска решений. Совещания: как не потерять время и драйв
— Делегирование полномочий и распределение ответственности. Алгоритм делегирования. Правила и ошибки делегирования. Уровни зрелости сотрудника/команды и что с этим делать?
— Мотивационное руководство. Чем мотивируется сотрудник в организации? Классические подходы к мотивации: анализ теорий и границы применения. Мотивационная беседа с подчиненным. Ситуации демотивации и выход из них.
— Контроль и обратная связь. Контроль и обратная связь в процессе выполнения сотрудником задач.
Заявка на тренинг "Эффективный руководитель"
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Тренинг построен на основе моделей четырех авторов: Д. Канеман (как устроено наше мышление), Н. Талеб (как развивать в себе антихрупкость), М. Дорофеев (адаптация принципов теории ограничений), С. Бехтерев (как упорядочить организационный хаос).
Личная продуктивность и доведение дел до конца
Если вашим сотрудникам как воздух нужно освоить техники и навыки доведения дел до конца, найти ответы на вопросы о личной и командной продуктивности, то эта программа самое точное попадание в цель.
Личная продуктивность и доведение дел до конца
На чем сфокусируемся?
— Как устроено наше мышление? Модель Д. Канемана и Т. Урбана. Что обезьяна делает в моей голове? Что такое мыслетопливо и почему его надо экономить? Как подружить рационального человека и обезьянку в нашей голове для доведения большего количества дел до конца. Прокрастинация – в чем ее смысл?
— Как и почему содержимое рабочей памяти мешает нам жить и работать. Понятие психической энтропии. Почему списки задач иногда не приносят облегчения? Как составить правильный список. Обзор инструментов для управления списками задач, которые позволяют доводить дела до их завершения.
— Работа с проектами. Принцип рационального фланера. Метод волшебной феи. Что такое цели и стратегия. Сила волшебного вопроса «Чтобы что?». Закон хомячка. Регулярные обзоры и ретроспективы. Теория и практика.
— Правила и процедуры принятие в команде, которые дают шанс каждому быть более продуктивным.
— Эмоциональное выгорание: природа, причины. Как заботиться о команде и семье через заботу о себе.
Заявка на тренинг по личной эффективности
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Если вы хотя бы раз проводили совещание, то понимаете, насколько сложно донести до собеседников свои идеи, а также сделать так, чтобы принятые решения были выполнены. Большинство из нас на собственном опыте убеждается в остроте и вечности темы эффективного совещания. Тренинг «Результативное совещание» сделает ваши усилия действенным рычагом для начала позитивных изменений в организации, а НЕ «черной дырой», поглощающей рабочее время и энтузиазм участников.
Результативное совещание
На тренинге вы получите:
— Проверенные материалы по гарантированному повышению эффективности совещаний, которые Вы без каких-либо проблем сможете применять;
— Пошаговые инструкции по эффективной организации времени, пространства и людей на совещаниях.
— Проверенные материалы по гарантированному повышению эффективности совещаний, которые Вы без каких-либо проблем сможете применять;
— Пошаговые инструкции по эффективной организации времени, пространства и людей на совещаниях.
Результативное совещание
Повестка дня:
— Совещание как самый дорогой вид деловой коммуникации в руководстве. Оперативные, законодательные, стратегические и ценностные совещания. Да-да, вот такие разные по смыслу и динамике совещания.
— Основные шаги организации совещания. Разработка повестки дня. Время для совещаний, эффективная продолжительность. Список участников. Распределение ролей. Оповещение.
— Динамика совещания. 7 этапов проведения совещания. Методы установления согласия и выработки решений. Взаимодействие со сложными участниками и разрешение конфликтов.
— Ведущий и руководитель - две разные роли на совещании. Искусное участие, достижение целей совещания, собственное выступление. Обратная связь после группового обсуждения.
— Совещание как самый дорогой вид деловой коммуникации в руководстве. Оперативные, законодательные, стратегические и ценностные совещания. Да-да, вот такие разные по смыслу и динамике совещания.
— Основные шаги организации совещания. Разработка повестки дня. Время для совещаний, эффективная продолжительность. Список участников. Распределение ролей. Оповещение.
— Динамика совещания. 7 этапов проведения совещания. Методы установления согласия и выработки решений. Взаимодействие со сложными участниками и разрешение конфликтов.
— Ведущий и руководитель - две разные роли на совещании. Искусное участие, достижение целей совещания, собственное выступление. Обратная связь после группового обсуждения.
— Совещание проведено – что дальше? Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании. Check-out.
Заявка на тренинг "Результативное совещание"
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Не знаете с чего начать?
Оцените уровень развития вашей компании с помощью экспресс-теста или запишитесь на бесплатную диагностическую сессию со мной
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Что говорят обо мне клиенты
«Хочу выразить искреннюю благодарность Наталье Шаховой за проводимые для нас учебные программы. Я думаю, что мы все-таки не самый простой клиент, часто бывает так, что мы накидываем перечень задач, которые нам необходимо решить, каких-то трудностей, которые мы испытываем и сами до конца не всегда понимаем какое именно обучением нам необходимо для их решения. Но Наталья всегда мастерски умеет с одной стороны нас направить в нужно русло, а с другой стороны адаптировать свои программы так, чтобы четко попасть в нашу потребность.
Очень ценим наше сотрудничество и уже готовим для Натальи новые запросы.»
Очень ценим наше сотрудничество и уже готовим для Натальи новые запросы.»
«За блестящей организацией бизнес-мероприятий, конференций и встреч по обмену опытом и знаниями - это к Наталье Шаховой. За годы плодотворного сотрудничества мы успешно организовали и провели масштабные конференции краевого уровня - «Digital HR: опыт, трансформация, внедрения», «Маркетинг в HR», «Наставничество: территория знаний».
Обмен опытом для нашей некоммерческой организации - это основа, фундамент. А если эти встречи по обмену опытом проходят на площадках интересных Пермских компаний, то это особенно полезно и приятно. Благодаря Наталии состоялись встречи по обмену опытом и знаниями на площадках: Инкаб, PARMA Technologies Group, Xsolla, детского технопарка «Кванториум Фотоника» и др.
Большое спасибо Наталье Шаховой за профессионализм, ответственный подход к делу, за бесценный вклад в развитие пермского HR-сообщества.»
Обмен опытом для нашей некоммерческой организации - это основа, фундамент. А если эти встречи по обмену опытом проходят на площадках интересных Пермских компаний, то это особенно полезно и приятно. Благодаря Наталии состоялись встречи по обмену опытом и знаниями на площадках: Инкаб, PARMA Technologies Group, Xsolla, детского технопарка «Кванториум Фотоника» и др.
Большое спасибо Наталье Шаховой за профессионализм, ответственный подход к делу, за бесценный вклад в развитие пермского HR-сообщества.»
«Высокий профессионализм, искренняя доброжелательность и всегда позитивный настрой.
Любой тренинг, семинар Натальи включает в себя мотивационные вставки, примеры и кейсы из различных сфер плюс позитивный темп
И на выходе ты получаешь драйв с системным укладом знаний и прикладными инструментами.
Наталья, использует в своей работе различные методики и технологии, которые позволяют в ограниченный тайминг обучения достичь
поставленных на старте целей.
Групповая работа или коуч-консультации в любом формате вы можете быть уверены, что вы придете к цели и получите максимум полезного удовольствия.»
Любой тренинг, семинар Натальи включает в себя мотивационные вставки, примеры и кейсы из различных сфер плюс позитивный темп
И на выходе ты получаешь драйв с системным укладом знаний и прикладными инструментами.
Наталья, использует в своей работе различные методики и технологии, которые позволяют в ограниченный тайминг обучения достичь
поставленных на старте целей.
Групповая работа или коуч-консультации в любом формате вы можете быть уверены, что вы придете к цели и получите максимум полезного удовольствия.»
«С Шаховой Натальей Владимировной нас связывает многолетнее сотрудничество. Неизменно Наталья Владимировна вникает в каждый вопрос, будь то проблема на пять минут (а у нас маленьких вопросов не бывает) или вопрос требующий детальной проработки. Проводятся индивидуальные консультации с нами, владельцами бизнеса, руководителями отделов, а также групповые тренинги.
Мы регулярно открываем новые направления в бизнесе, ее консультации и помощь в настройке панели управления и команды позволили направления стали успешными.
Мы очень благодарны за совместную работу и будем рады и признательны дальнейшему сотрудничеству.»
Мы регулярно открываем новые направления в бизнесе, ее консультации и помощь в настройке панели управления и команды позволили направления стали успешными.
Мы очень благодарны за совместную работу и будем рады и признательны дальнейшему сотрудничеству.»
«Уважаемая Наталья Владимировна,
Выражаю Вам благодарность за проведение сессии стратегического планирования для компании «ЭЛКАМ», нестандартный и комплексный подход.
Особой благодарности заслуживает индивидуальная подготовительная работа со специалистами и анализ промежуточных результатов уже после сессии, что позволило нам более детально и глубоко понять наши сильные и слабые стороны, определить, что нам мешает в достижении целей, а что, наоборот, помогает.
Благодаря Вашей работе мы приобрели новые командные навыки, и я с уверенностью могу сказать, что теперь моя команда полностью готова к сверхрезультату и новым победам.»
Выражаю Вам благодарность за проведение сессии стратегического планирования для компании «ЭЛКАМ», нестандартный и комплексный подход.
Особой благодарности заслуживает индивидуальная подготовительная работа со специалистами и анализ промежуточных результатов уже после сессии, что позволило нам более детально и глубоко понять наши сильные и слабые стороны, определить, что нам мешает в достижении целей, а что, наоборот, помогает.
Благодаря Вашей работе мы приобрели новые командные навыки, и я с уверенностью могу сказать, что теперь моя команда полностью готова к сверхрезультату и новым победам.»
«Хочу выразить благодарность Шаховой Наталье от всего коллектива обувной фабрики "Трек". Под ее руководством реализовали проект, длительностью в год - "Повышение управленческих компетенций мастеров производства". В результате реализации проекта 4 мастера перешли на другие позиции, улучшились коммуникации между цехами, кто-то пересмотрел свое отношение к работе.
Обучающий процесс был организован профессионально, с творческим подходом, и высокой эмпатией к сотрудникам. Мне, как директору по персоналу было комфортно работать с профессионалом своего дела, получать от Натальи взгляд на сотрудников со стороны, все это помогает в управлении людьми. Хочу пожелать успехов и процветания!!!»
Обучающий процесс был организован профессионально, с творческим подходом, и высокой эмпатией к сотрудникам. Мне, как директору по персоналу было комфортно работать с профессионалом своего дела, получать от Натальи взгляд на сотрудников со стороны, все это помогает в управлении людьми. Хочу пожелать успехов и процветания!!!»
Партнеры, с которыми я провела успешные проекты
Найдите ответ на вопрос
Я не пишу предложения для клиента и тем более не заключаю контракт до того, как мы не познакомились с тем руководителем, над чьим запросом я или команда будем работать. Это владелец бизнеса, генеральный или управляющий директор, руководитель службы персонала.
И для ознакомительно-диагностических встреч предусмотрен бесплатный формат. Это 30-минутные встречи с лидером компании или проекта, на которых проходит общая диагностика, анализ причин сложившейся ситуации и конечно же рекомендации о том, на какие сферы деятельности компании нужно обратить особое внимание.
Второй формат индивидуальных консультаций - это серия 1,5 часовых платных глубоких консультаций, на которых разбираем конкретные проблемы организации и обсуждаем возможности их решения.
Это могут быть, и экспертные встречи «вопрос-ответ», и коучинговые, развивающие сессии и индивидуальное обучение для тех, кому важно, чтобы обучение было подстроено под особый график работы и свой стиль обучения.
И для ознакомительно-диагностических встреч предусмотрен бесплатный формат. Это 30-минутные встречи с лидером компании или проекта, на которых проходит общая диагностика, анализ причин сложившейся ситуации и конечно же рекомендации о том, на какие сферы деятельности компании нужно обратить особое внимание.
Второй формат индивидуальных консультаций - это серия 1,5 часовых платных глубоких консультаций, на которых разбираем конкретные проблемы организации и обсуждаем возможности их решения.
Это могут быть, и экспертные встречи «вопрос-ответ», и коучинговые, развивающие сессии и индивидуальное обучение для тех, кому важно, чтобы обучение было подстроено под особый график работы и свой стиль обучения.
Сегодня стоимость подбора и адаптации новичка обходится компаниям от 6-ти до 9-ти ежемесячных оплат труда. Это внушительные суммы для компаний. Совместно с партнерами, я помогу подобрать и вовлечь новых сотрудников в вашу команду и ожидаю, что с уже с первых месяцев они выйдут на необходимый нам уровень производительности.
Для того, чтобы определиться с чего начать, необходима диагностическая встреча со мной, а также этап организационной диагностики. Тогда консультационный проект будет реализован с высокой степенью результативности. Однако под конкретную задачу можно подобрать сессию-продукт с заданными параметрами: разработка идеологического кодекса и ценностей или поиск новых рынков и ниш и т.д.
В каждой компании внутренние ритмы разные, поэтому для ряда компаний работа над стратегией 3 раза в год - это норма, вызванная высокой неопределенностью внешней среды. А для кого-то это очень часто - производственный и деловой цикл длится больше года. А для кого-то это очень редко, потому что динамика рынка требует иных скоростей и обновления продукта каждые 2 недели.
Однозначно, у разных видов сессий свой ритм и своя энергетика.
Однозначно, у разных видов сессий свой ритм и своя энергетика.
Не всегда, подготовленная команда может назначать на эту роль своего коллегу из другой команды или подразделения. Главное, чтобы у этого человека были сформированы навыки фасилитатора, а у команды выработана привычка работать с этой парадигме. Я помогаю создавать такую культуру, когда появляются внутренние фасилитаторы и компании выходят на совершенно иные уровни эффективности взаимодействия.
Я, как внешний фасилитатор, полезна в периоды изменений, внедрения новых бизнес-привычек, когда нужна новая сильная энергия на перемены, нужна экспертиза и новые практики управления, новый взгляд на внутреннее устройство компании.
Я, как внешний фасилитатор, полезна в периоды изменений, внедрения новых бизнес-привычек, когда нужна новая сильная энергия на перемены, нужна экспертиза и новые практики управления, новый взгляд на внутреннее устройство компании.
Уровень развития корпоративной культуры компании определяет необходимость и важность проведения групповых/ командных сессий. Если внешняя среда турбулентная и важно принимать ключевые/стратегические решения, согласованные со всеми, кто их будет реализовывать, то сессии нужны, причем под внешней фасилитацией.
Если культура в компании - это подчинение, исполнение любого приказа беспрекословно, отсутствие инициативы, за всех думает "первое лицо", то для таких компаний сессии - это лишняя трата времени и денег.
Если культура в компании - это подчинение, исполнение любого приказа беспрекословно, отсутствие инициативы, за всех думает "первое лицо", то для таких компаний сессии - это лишняя трата времени и денег.
Остались вопросы?
Свяжитесь со мной