Вы можете на меня рассчитывать
Как на заместителя, наставника, коуча
• Со мной можно посоветоваться в любой момент по самым сложным вопросам и не остаться в управленческом одиночестве
• Я помогаю вам готовиться к тяжелым переговорам с сотрудниками и партнерами
• Помогаю запустить проекты изменений в компании
• Проведу сессию медиации между двумя ключевыми сотрудниками, находящимися в конфликте
• Помогу сформулировать и поставить задачи для новых сложных проектов
• Я помогаю вам готовиться к тяжелым переговорам с сотрудниками и партнерами
• Помогаю запустить проекты изменений в компании
• Проведу сессию медиации между двумя ключевыми сотрудниками, находящимися в конфликте
• Помогу сформулировать и поставить задачи для новых сложных проектов
ЭТАП 1
ЭТАП 2
ЭТАП 3
ЭТАП 4
ОПИСАНИЕ:
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
— Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
— Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
ОПИСАНИЕ:
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
— Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
— Договор с этапами проекта.
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
— Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
— Договор с этапами проекта.
ОПИСАНИЕ:
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
— Корректировка плана действий, этапность в проекте.
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
— Корректировка плана действий, этапность в проекте.
ОПИСАНИЕ:
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
— Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
— Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
— Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
— Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
У нас есть практики, помогающие собрать "пазл" управления и раскрыть возможности владельца, чтобы вывести БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
- Зашиваетесь в «операционке», и до развития бизнеса "не доходят руки»?
- Страдаете от кадрового голода?
- Недовольны своей командой? Сотрудники сели вам на шею?
- Конкуренты наступают на пятки?
- Устали от хаоса в бизнесе? Отсутствие управляемости и ощущения радости от работы в своей компании
- Пора переходить к цифровым технологиям, а вы не знаете как? А при этом прежние стратегии начали давать сбой?
- Бизнес перестал расти?
- Не можете спокойно улететь в отпуск и быть уверенным, что все задачи бизнеса решаются в срок?
- Не понимаете, как управлять несколькими проектами одновременно без потери качества и полностью управляя своим временем?
Не знаете с чего начать?
Оцените уровень развития вашей компании с помощью экспресс-теста или запишитесь на бесплатную диагностическую сессию со мной
Часто задаваемые вопросы
Каких результатов я смогу добиться, если обращусь к вам?
— Помогу руководителю и собственнику сфокусироваться на приоритетных задачах, повысить свою энергию и личный ресурс в достижении целей и жизненных задач, покажу многовариантность путей реализации стратегии.
— Запустим регулярный цикл стратегирования, который даст возможность «раскрыть» потенциал каждого в управленческой команде. Потому что дело в людях и стратегии!
— Включим точки роста через новую систему работы отдела продаж, маркетинговые инструменты и высокую вовлеченность сотрудников в итоговый результат компании.
— Сократим управленческие и финансовые потери за счет нового взгляда на орг.структуру и бизнес-процессы, работу с сотрудниками и энергией на достижение целей.
— Запустим регулярный цикл стратегирования, который даст возможность «раскрыть» потенциал каждого в управленческой команде. Потому что дело в людях и стратегии!
— Включим точки роста через новую систему работы отдела продаж, маркетинговые инструменты и высокую вовлеченность сотрудников в итоговый результат компании.
— Сократим управленческие и финансовые потери за счет нового взгляда на орг.структуру и бизнес-процессы, работу с сотрудниками и энергией на достижение целей.
Что такое диагностическая встреча и зачем она нужна?
Ведь если машина не заводится, то может быть достаточно проверить уровень топлива, а не разбирать двигатель. Пример можно трактовать по-разному, но суть одна - даже в самых простых и очевидных вещах нужна диагностика перед тем, как принять решение и выполнить действие. В управление персоналом и подготовке руководителей тем более. Ваши программисты или менеджеры не справляются с объемом работ и вы думаете, что проблема вся проблема в найме? Может быть и так, а что если проблема в руководителе отдела? Он классный(ая) программист/менеджер по продажам, поэтому его сделали руководителем отдела, но забыли научить как управлять коллективом.
Таких примеров может быть много, от самых очевидных до исключительно редких. Но прежде чем начать работать, нужно понять с чем. Если вы не знаете с чего начать или боитесь ошибиться, то просто свяжитесь со мной
Таких примеров может быть много, от самых очевидных до исключительно редких. Но прежде чем начать работать, нужно понять с чем. Если вы не знаете с чего начать или боитесь ошибиться, то просто свяжитесь со мной
Чем вы отличаетесь от остальных?
Наверно самый частый вопрос, который стесняются задать прямо :)
Отвечаю кратко и по пунктам:
Отвечаю кратко и по пунктам:
- Опыт, образование и практика. За 20 лет в консалтинге я столкнулась практически со всеми возможными нестандартными ситуациями. Поэтому мало что может сбить меня с пути достижения результата для моего клиента.
- Гибкость программ обучения. Новое время требует новых подходов к процессу обучения, поэтому были созданы новые и «пересобраны» уже проверенные временем продукты. Таким образом, ценность обучения не будет потеряно из-за устаревших методов или наоборот, из-за обилия модных слов, которые сложно понять людям по-старше.
- Удобство и комфорт работы. Процесс обучение не доставит лишней головной боли вам и вашим сотрудникам. Не нужно создавать дополнительно таблицы контроля, рассылки для оповещения и т.д. Все уже автоматизировано. Лекционная часть проходит в комбинированном режиме - офлайн+онлайн с возможностью сохранения и повторного просмотра материала. Геймификация и лучшие рецепты мотивирования на прохождение обучения сделают процесс обучения приятным и ценным для ваших сотрудников.
Какие проекты вы уже реализовали?
Совокупно более 100 уже реализованных проектов. Они были по следующим направлениям:
— Кадровый резерв
— Аттестация и ассесмент сотрудников
— Адаптация новых сотрудников
— Стратегические сессии и стратегическое мышление
— Практики регулярного менеджмента и навыки руководства
— Командный и персональный коучинг
— Фасилитационные и проектные сессии
— Поддержка изменений
Свяжитесь со мной, если хотите узнать подробнее о программах и вариантах обучения.
— Кадровый резерв
— Аттестация и ассесмент сотрудников
— Адаптация новых сотрудников
— Стратегические сессии и стратегическое мышление
— Практики регулярного менеджмента и навыки руководства
— Командный и персональный коучинг
— Фасилитационные и проектные сессии
— Поддержка изменений
Свяжитесь со мной, если хотите узнать подробнее о программах и вариантах обучения.
Кому точно не подойдет сотрудничество со мной?
- Кто считает, что для роста и развития компании надо "поправить сотрудников", что во всем виноват плохой персонал и не надо трогать собственника - тогда будет сложно помогать вам, потому что компания - это продолжение энергии и навыков владельца.
- Ищущим волшебной таблетки и готовых решений без напряжения и поиска - волшебства не будет, результат возможен только при совместной командной работе на драйве и высоком тонусе.
- Тем, кто не прочитал ни одной бизнес-книги - мы будем тратить слишком много времени на объяснение элементарных вещей, таким образом проект будет не рентабельным для обеих сторон.
Оставьте свои контактные данные. Я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы детально обсудить ваш запрос.
Остались вопросы?
Свяжитесь со мной
Обо мне
Договор оферта
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку данных
Индивидуальный предприниматель Шахова Наталья Владимировна
ИНН 590413768042
ОГРНИП 318595800115137
О консультациях
Услуги
Рассылка раз в неделю
© 2022 Шахова Наталья Владимировна
Разработка сайта
*Intstagram принадлежит компании Meta, признанной экстремисткой организацией и запрещена на территории России
*Intstagram принадлежит компании Meta, признанной экстремисткой организацией и запрещена на территории России