Сильные руководители ждут указаний

Каждый хорошо делает свою часть.
Но общий результат не складывается без участия собственника

Ответственность всё время передается наверх

Без собственника решения останавливаются

Проблема не в людях

Проблема в том, как устроена их совместная работа

укрепляет команду и создаёт основу
для роста компаний

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

РЕШЕНИЯ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Кто в праве принимать решения
Где принимаются границы полномочий

Кто отвечает за результат.
Что происходит, когда
ответственность оказывается
между ролями

Кто в праве принимать решения
Где принимаются границы полномочий

Прорабатывая решения, ответственность
и взаимодействие, собственник

Команда появляется не сразу

Сначала становится видимой
система, в которой она работает

МЕТРИКИ

По каким данным видно, что система действительно
работает

ПРАВИЛА

РИТМЫ

Где команда сверяет результат, напряжения и
следующие действия

РОЛИ

Кто за что отвечает и где
заканчиваются полномочия.

Как принимаются решения и разрешаются
разногласия

Организационная структура остается
рисунком на бумаге, пока не введена
в ежедневные процессы команды

Я помогаю изменить среду,
в которой люди начинают
брать ответственность и
делать то, о чём договорились.

Как сегодня устроены решения, ответственность и взаимодействие

Роли, правила, ритмы и метрики под задачи конкретной компании

Помочь собственнику
и руководителям превратить
договоренности в ежедневную
практику

СПРОЕКТИРОВАТЬ

ПРОВЕСТИ через
ИЗМЕНЕНИЯ

УВИДЕТЬ

Договоренности становятся правилами

Принятые договорённости она самостоятельно оформляет в правила и регламенты -
и продолжает по ним работать.

Команда освоила фасилитацию и научилась обсуждать сложные вопросы так, чтобы разговор
заканчивался решением

Для сложных ситуаций появилась собственная
процедура разрешения конфликтов.

Команды меняются по-разному

Ответственность становится видимой

Команда описала роли, ввела тактики и ретроспективы, метрики, грейды и правила
принятия решений.

В новом направлении работали сильные
специалисты, но границы между руководителями проектов и логистами оставались размытыми.

Аудиторской-бухгалтерский сервис

Теперь участники создают собственные
регламенты, обсуждают напряжения
и предлагают изменения в организации работы

Проектная логистика

От формальных
отчетов - к пяти-кратному росту

выручка за три года

Зависимость от первого лица сохранилась. После смены руководителя часть системы
откатилась

Ретроспективы, анализ портфеля
продуктов и ежеквартальный управленческий ритм помогли
отказаться от 13 продуктовых линий и сфокусироваться на прибыльных
направлениях

Руководители зачитывали отчёты,
проблемы не обсуждались,
а ресурсы распылялись между
десятками продуктов

-

млрд

10

2

Обучение помогло увидеть систему

За два дня тренинга и десять недель практической работы руководители описали роли и круги, начали выстраивать прозрачные
метрики и проводить регулярные встречи 1:1.

Распределённая команда работала
в режиме «каждый сам за себя». Роли не были описаны, а часть решений замыкалась на топ-менеджерах

Производство
нефтяного
оборудования

Топ-менеджеры освободили
до 30% времени для стратегии

Музыкальный сервис

Теперь на команду
можно опереться

Решения принимаются. Ответственность удерживается.
Компания продолжает двигаться

определить точку старта изменений

увидеть ключевые ограничения

найти скрытые причины перегрузки

С чего начать
именно вашей команде?

Диагностическая встреча • 3-4 часа глубокой управленческой работы