Следующий этап бизнеса
Когда компания выросла настолько, что прежние подходы к управлению перестают работать.
Помогаю собственникам выстроить систему управления, усилить команду и подготовить бизнес к следующему этапу роста.
Помогаю собственникам выстроить систему управления, усилить команду и подготовить бизнес к следующему этапу роста.
КАК ВЫ ПОЙМЕТЕ, ЧТО ГОТОВЫ К СЛЕДУЮЩЕМУ ЭТАПУ
- Приоритеты развития бизнеса
- Управленческие договоренности
- План развития руководителей
- Дорожная карта изменений
ПРИЗНАКИ ТОГО, ЧТО СИСТЕМА НЕ УСПЕВАЕТ ЗА РОСТОМ
Узнаёте свою ситуацию?
Запросы, с которыми приходят собственники:
Запросы, с которыми приходят собственники:
ВОЗМОЖНО ВЫ УЗНАЕТЕ СЕБЯ
Следующий этап начинается не тогда, когда компания перестаёт расти.
А тогда, когда прежняя система управления перестает справляться с новым масштабом бизнеса.
А тогда, когда прежняя система управления перестает справляться с новым масштабом бизнеса.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
ОПИСАНИЕ:
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
— Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
Диалог о ваших мечтах и целей, запросах к улучшению работы компании, развитию команды, настройка на одну волну в подходах ведения бизнеса, управления компанией и руководства командами. Обсуждение роли и вклада консультанта в проект, этики и условия сотрудничества.
ФОРМАТ:
Звонок по видеосвязи или очная встреча до 60 минут.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Появится понимание – это мой консультант/ коуч, что у нас с вами одинаковый подход к методам развития компаний (или появилась внутренняя уверенность, что предлагаемые инструменты и подходы, для вас будут точкой нового витка развития);
— Возможно, что я вам скажу, что я не ваш консультант (откажу в сотрудничестве), если увижу, что ваш запрос не под мою компетенцию, или он не соответствует этике моей профессии или мы расходимся в философии управления людьми и командами.
ОПИСАНИЕ:
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
— Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
— Договор с этапами проекта.
Готовлю Предложение о том, чем я могу помочь вам, вашей команде, бизнесу, что и в какие сроки реально сделать для решения поставленных задач, обсуждаем границы проекта, его риски и сценарии развития.
ФОРМАТ:
Несколько встреч по мобильной/видео связи или очно.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Четкое понимание какие задачи и какими инструментами будем решать в ходе проекта;
— Точки принятия решений, сроки и привлекаемые ресурсы;
— Договор с этапами проекта.
ОПИСАНИЕ:
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
— Корректировка плана действий, этапность в проекте.
Обязательный этап в любом консультационном проекте. Диагностика помогает задуманные изменения провести более результативно, через правильно выбранные инструменты воздействия в нужные точки изменений в компании.
ФОРМАТ:
Интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками, специальные опросники и замеры, наблюдения и групповые встречи.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Отчет по организационной диагностике по списку противоречий и корневых проблем с обсуждением всех заинтересованных сторон;
— Корректировка плана действий, этапность в проекте.
ОПИСАНИЕ:
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
— Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
— Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
Внедрение изменений - это кропотливый и рутинный труд, требующий энергии, веры в победу и отлаженных технологий. Новые бизнес-привычки не могут "прижиться" за один день или месяц. И при этом именно эти новые привычки, ритуалы, измененные системы дают иной качественный результат во взаимодействии между отделами, отношения внутри команды и в бизнес-показателях..
ФОРМАТ:
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками в формате тренинга, коучинга, фасилитации или трекинга, работа над обновлением управленческих документов, если этого требует проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
— Намеченные задачи по проекту выполнены в срок и в бюджет, (чаще качественно больше намеченного, поскольку по пути появляются дополнительные важные задачи, которые тоже решаются);
— Новые отношения внутри команды и между командами, поскольку изменения идут через изменения взаимодействия между людьми;
— Понятные точки поддержки и сопровождения, чтобы изменения прижились, после сдачи проекта.
| | СДЕЛАЙТЕ ПЕРВЫЙ ШАГ К ПЕРЕХОДУ НА |
Я ПОМОГАЮ СОБСТВЕННИКУ И КОМАНДЕ ПО-НОВОМУ УВИДЕТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ
Настоящие изменения начинаются тогда, когда система управления начинает соответствовать масштабу бизнеса
ИНСТРУМЕНТЫ ПОДКЛЮЧАЮТСЯ
ТОГДА, КОГДА ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ
ТОГДА, КОГДА ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ
Каждая программа строится индивидуально. Инструменты появляются в работе только тогда, когда помогают компании перейти на следующий этап развития.
-
- Стратегическая сессия
- Ретроспектива месяца/квартала/проекта
- Адаптация нового руководителя
- Сессия кристаллизации ценностей
- Сессия настройки панели управления
- Сессия настройки коммуникаций и взаимных ожиданий
-
- Эффективный руководитель
- Личная эффективность и доведение дел до конца
- Результативное совещание
-
-
Не существует обязательного набора инструментов. Каждая программа собирается индивидуально под задачи конкретной компании.
ПОДХОД НАТАЛЬИ ШАХОВОЙ
Настоящие изменения начинаются тогда, когда система управления начинает соответствовать масштабу бизнеса
Я помогаю собственнику и команде по-новому увидеть свою компанию.
Настоящие изменения начинаются тогда, когда система управления начинает соответствовать масштабу бизнеса.
ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ, ПОСМОТРИТЕ ЭТО КОРОТКОЕ ОБРАЩЕНИЕ
За несколько минут вы поймёте, кому действительно подходит программа «Следующий этап бизнеса», с какими задачами мы работаем и каких изменений можно ожидать от совместной работы.
Иногда несколько минут спокойного разговора помогают увидеть ситуацию яснее, чем десятки часов самостоятельных поисков решения
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
— Помогу руководителю и собственнику сфокусироваться на приоритетных задачах, повысить свою энергию и личный ресурс в достижении целей и жизненных задач, покажу многовариантность путей реализации стратегии.
— Запустим регулярный цикл стратегирования, который даст возможность «раскрыть» потенциал каждого в управленческой команде. Потому что дело в людях и стратегии!
— Включим точки роста через новую систему работы отдела продаж, маркетинговые инструменты и высокую вовлеченность сотрудников в итоговый результат компании.
— Сократим управленческие и финансовые потери за счет нового взгляда на орг.структуру и бизнес-процессы, работу с сотрудниками и энергией на достижение целей.
— Запустим регулярный цикл стратегирования, который даст возможность «раскрыть» потенциал каждого в управленческой команде. Потому что дело в людях и стратегии!
— Включим точки роста через новую систему работы отдела продаж, маркетинговые инструменты и высокую вовлеченность сотрудников в итоговый результат компании.
— Сократим управленческие и финансовые потери за счет нового взгляда на орг.структуру и бизнес-процессы, работу с сотрудниками и энергией на достижение целей.
Ведь если машина не заводится, то может быть достаточно проверить уровень топлива, а не разбирать двигатель. Пример можно трактовать по-разному, но суть одна - даже в самых простых и очевидных вещах нужна диагностика перед тем, как принять решение и выполнить действие. В управление персоналом и подготовке руководителей тем более. Ваши программисты или менеджеры не справляются с объемом работ и вы думаете, что проблема вся проблема в найме? Может быть и так, а что если проблема в руководителе отдела? Он классный(ая) программист/менеджер по продажам, поэтому его сделали руководителем отдела, но забыли научить как управлять коллективом.
Таких примеров может быть много, от самых очевидных до исключительно редких. Но прежде чем начать работать, нужно понять с чем. Если вы не знаете с чего начать или боитесь ошибиться, то просто свяжитесь со мной
Таких примеров может быть много, от самых очевидных до исключительно редких. Но прежде чем начать работать, нужно понять с чем. Если вы не знаете с чего начать или боитесь ошибиться, то просто свяжитесь со мной
Наверно самый частый вопрос, который стесняются задать прямо :)
Отвечаю кратко и по пунктам:
Отвечаю кратко и по пунктам:
- Опыт, образование и практика. За 20 лет в консалтинге я столкнулась практически со всеми возможными нестандартными ситуациями. Поэтому мало что может сбить меня с пути достижения результата для моего клиента.
- Гибкость программ обучения. Новое время требует новых подходов к процессу обучения, поэтому были созданы новые и «пересобраны» уже проверенные временем продукты. Таким образом, ценность обучения не будет потеряно из-за устаревших методов или наоборот, из-за обилия модных слов, которые сложно понять людям по-старше.
- Удобство и комфорт работы. Процесс обучение не доставит лишней головной боли вам и вашим сотрудникам. Не нужно создавать дополнительно таблицы контроля, рассылки для оповещения и т.д. Все уже автоматизировано. Лекционная часть проходит в комбинированном режиме - офлайн+онлайн с возможностью сохранения и повторного просмотра материала. Геймификация и лучшие рецепты мотивирования на прохождение обучения сделают процесс обучения приятным и ценным для ваших сотрудников.
Совокупно более 100 уже реализованных проектов. Они были по следующим направлениям:
— Кадровый резерв
— Аттестация и ассесмент сотрудников
— Адаптация новых сотрудников
— Стратегические сессии и стратегическое мышление
— Практики регулярного менеджмента и навыки руководства
— Командный и персональный коучинг
— Фасилитационные и проектные сессии
— Поддержка изменений
Свяжитесь со мной, если хотите узнать подробнее о программах и вариантах обучения.
— Кадровый резерв
— Аттестация и ассесмент сотрудников
— Адаптация новых сотрудников
— Стратегические сессии и стратегическое мышление
— Практики регулярного менеджмента и навыки руководства
— Командный и персональный коучинг
— Фасилитационные и проектные сессии
— Поддержка изменений
Свяжитесь со мной, если хотите узнать подробнее о программах и вариантах обучения.
- Кто считает, что для роста и развития компании надо "поправить сотрудников", что во всем виноват плохой персонал и не надо трогать собственника - тогда будет сложно помогать вам, потому что компания - это продолжение энергии и навыков владельца.
- Ищущим волшебной таблетки и готовых решений без напряжения и поиска - волшебства не будет, результат возможен только при совместной командной работе на драйве и высоком тонусе.
- Тем, кто не прочитал ни одной бизнес-книги - мы будем тратить слишком много времени на объяснение элементарных вещей, таким образом проект будет не рентабельным для обеих сторон.
КАК СЛОЖИЛОСЬ СОТРУДНИЧЕСТВО И КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Наталья Соболева
ООО «Метафракс Трейдинг»
ООО «Метафракс Трейдинг»
Очень ценим наше сотрудничество и уже готовим для Натальи новые запросы.
Анна Лапочкина
ПКОО «Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами»
ПКОО «Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами»
“Мы успешно организовали и провели масштабные конференции краевого уровня”
За блестящей организацией бизнес-мероприятий, конференций и встреч к Наталье Шаховой.
Светлана Кондратьева
Экс-Директор HR -департамента VERRA
Экс-Директор HR -департамента VERRA
“Ты получаешь драйв с системным укладом знаний и прикладными инструментами”
Наталья, использует в своей работе различные методики и технологии, которые позволяют достичь целей.
Анатолий Галкин
Управляющий ООО «ЭЛКАМ»
Управляющий ООО «ЭЛКАМ»
“Выражаю благодарность за проведение сессии стратегического планирования”
Мы приобрели новые командные навыки, теперь моя команда полностью готова к новым победам.
Наталья Гусева и Сергей Дулов
Владельцы ТЭК Пермский край
Владельцы ТЭК Пермский край
“С Шаховой Натальей Владимировной нас связывает многолетнее сотрудничество”
Консультации и помощь в настройке панели управления и команды позволили направления стали успешными.
Лузина Екатерина
Директор по персоналу группы компаний «АВТ-Спорт»
Директор по персоналу группы компаний «АВТ-Спорт»
“Под ее руководством реализовали проект, длительностью в год”
4 мастера перешли на другие позиции, улучшились коммуникации между цехами.
Наталья Молодчик
бизнес-тренер и доцент ПНИПУ
бизнес-тренер и доцент ПНИПУ
Второе очень важное во всех сферах проявляющиеся качество - это человек, который открывает новое.
Наталья Гусева
собственница и директор ТЭК ПК
собственница и директор ТЭК ПК
Помогла со структурой, помогла с должностными, помогла с мотивацией...
Сергей Бехтерев
ЭВОК, основатель "Правила Игры"
ЭВОК, основатель "Правила Игры"
Для нас все эти ценности очень важны, и Наталья им соответствует в полной мере.
Симон Вихнин
Директор по правовым вопросам Метафракс Кемикалс
Директор по правовым вопросам Метафракс Кемикалс
Уверен, что та работа, которую мы провели вместе с Натальей, это и есть фундамент сегодняшнего дня...
Иван Феоктистов
Директор по стратегии Метафракс Кемикал
Директор по стратегии Метафракс Кемикал
Именно такой мы увидели и потому и выбрали Наталью Шахову.
Андрей Редичкин
Бизнесмен
Бизнесмен
После работы с Натальей, у тебя просто перестает телефон работать в этом направлении.
| | СДЕЛАЙТЕ ПЕРВЫЙ ШАГ К ПЕРЕХОДУ НА |